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    彬州突出三項機制 目標考核獎罰分明
    來源:咸陽日報 作者:王亞軍 時間:2019-01-11 09:04 點擊數:

    新一輪目標責任考核工作實施以來,彬州市以目標責任考核為抓手,采取有力措施,扎實推進脫貧攻堅、污染防治、文明創建、營商環境、風險防范重點工作,促使市域經濟社會保持了持續健康發展的良好態勢。

    彬州市圍繞中省市各級會議精神和彬州市年度重點工作,逐鎮逐部門逐單位確定爭先進位指標和保障措施,突出自然稟賦、區域差別和中心工作,形成一個鎮(辦)一個部門一套指標體系、一套分值設置的差異化考核模式,使每個部門和鎮都明白各自主抓的工作重點,最大限度發揮優勢,挖掘潛能。

    注重過程監管是彬州市抓重點工作的有效舉措。每月,指標承擔部門和單位對任務完成情況進行分析自查;每季度,各職能部門對10個鎮、86個部門脫貧攻堅、采空沉陷區治理、招商引資、治污降霾、創建文明城市、“省考市考”指標、美麗鄉村及城鄉環境衛生、黨建、營商環境等工作進行綜合考核排名;半年,組成綜合考核組,對年度考核指標完成情況進行現場考核打分,在重點工作觀摩講評會上通報考核結果,綜合排名第一的單位介紹經驗,最后一名表態發言,強化指標任務動態監測。

    彬州市對每一項省考咸考指標提出目標要求,對存在問題的指標,采取召開指標運行分析會、推進會、滯后指標部門負責人約談會等形式,通報情況,議定措施,分類施策推進指標任務完成。市委常委會、市政府常務會專題研究考核工作,指標滯后部門負責人表態發言、包抓指標市級領導當會說明情況。

    針對強化督辦促落實,彬州市實行考核人員分包制度,每名干部包抓5—8項指標。分包人員每周深入包抓部門督查一次,了解掌握指標完成過程中存在的問題,及時進行反饋。推行例會匯報制度,市委常委、市長例會,各包抓市考指標市級領導匯報指標進展情況,“面對面”指出問題,當會提出整改措施和時限要求,促其迎頭趕上。建立行政問責機制,對責任部門落實不力、指標進展緩慢的,由考核部門下發督辦函,實行掛號督辦;對重大工作失誤的由市委、市政府主要領導進行約談。

    考核注重獎懲分明,運用堅持“四掛鉤”:一是與物質獎勵掛鉤。對年度目標責任考核優秀單位、榮獲“突出貢獻獎”“咸考指標優秀獎”“爭先進位獎”的單位進行重獎。二是與評優樹模掛鉤。對年度目標責任考核評為優秀、良好、一般等次的單位,優秀公務員名額按照總人數的20%、15%、10%進行分配。三是與外出培訓掛鉤。選派500余名優秀干部赴上海培訓、6名科級干部和12名一般干部12名規模企業負責人赴浦東、鄒城、徐州、寧海掛職鍛煉。四是與職級鼓勵掛鉤。用活“三項機制”規定,考核優秀等次單位優先推薦干部,優先提拔使用干部。去年以來,依據目標責任考核結果,運用“三項機制”提拔使用干部21人,職級晉升71人,下干部13人。

    責任編輯:程龍

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